【中國制藥網(wǎng) 編輯視點】近年來，我國粉碎機設(shè)備行業(yè)發(fā)展迅猛，國家利好政策的支持以及中藥行業(yè)巨大的市場空間，使得粉碎機設(shè)備市場競爭日益激烈，如何成為市場上的“佼佼者”成為粉碎機設(shè)備企業(yè)普遍思考的問題。中國制藥網(wǎng)提煉了粉碎機設(shè)備廠家中的，太倉金溪董事長吳秀琴、捷怡納總經(jīng)理李志全、新源制藥總經(jīng)理吳之亮的采訪片段。讓我們來看看這些粉碎機企業(yè)是如何打造屬于自己的“招牌菜”的?

（粉碎機競爭激烈 藥機企業(yè)如何鑄造“招牌菜”？ 圖片來源：百度圖片）

 

　　產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合 為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液
 

　　企業(yè)的發(fā)展并不是一成不變的，它需要不時的注入新鮮的血液才能長久生存，而技術(shù)、人才則是新鮮血液的一部分。太倉金溪董事長吳琴秀在接受中國制藥網(wǎng)采訪時曾提及，“各大院校以及鄰校的支持，讓我們的企業(yè)更上一個臺階!”
 

　　據(jù)了解，太倉金溪在人才建設(shè)方面，不僅實行“走出去”、“請進來”的戰(zhàn)略，而且還進行校企聯(lián)合，與清華大學(xué)、東北大學(xué)、南大理工大學(xué)、蘇大等各大高校進行了親密合作。另外，太倉金溪還得到了知名客戶以及同行業(yè)的大力支持，如新時代藥業(yè)、江西同和藥業(yè)、新世界蔡同德堂百年老字號等均與太倉金溪建立了良好的合作關(guān)系。
 

　　正是各大高校以及知名客戶和同行業(yè)的支持，使太倉金溪在業(yè)內(nèi)樹立了良好的威信，其在國內(nèi)市場得到不斷的開拓。與此同時，優(yōu)秀人才的引進則為太倉金溪的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
 

　　李志全
 

　　讓客戶充分感受產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量
 

　　捷怡納總經(jīng)理李志全曾表示，原有的機械設(shè)備粉碎方式較為簡單，并存在能耗高、產(chǎn)量低、溫升高的劣勢，這些缺點不僅導(dǎo)致藥材的有效成分散失，還加重了環(huán)境污染。針對這種現(xiàn)象，捷怡納研制出了一款能耗低，產(chǎn)量高，可避免藥材有效成分缺失的機械設(shè)備。李總表示：“我們的產(chǎn)品在很大程度上解決了粉塵問題，讓中藥粉碎企業(yè)的操作人員得到了‘解放’。”
 

　　憑借對技術(shù)的追求和對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格監(jiān)管，目前，捷怡納在全國已擁有200多家大型中藥企業(yè)的客戶。李總表示，捷怡納將為眾多藥廠提供設(shè)計簡潔且藥效高的設(shè)備，將通過機械加工的方式來傳承和創(chuàng)新老祖宗的配方。
 

　　吳之亮
 

　　粉碎機市場經(jīng)過幾年的發(fā)展，各類粉碎機層出不窮，粉碎行業(yè)競爭日益緊張，那么，在新舊設(shè)備的激烈“碰撞”下，如何才能更好的提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢呢？新源制藥總經(jīng)理吳之亮表示，在此背景下，新源制藥始終堅持不斷的研制、開發(fā)新產(chǎn)品，公司著力于淘汰某些老一代產(chǎn)品，考慮到制藥企業(yè)加工成本，包括員工、車間凈化工作，新源制藥通過半年時間進行研發(fā)機組，使得設(shè)備真正做到凈化車間無粉塵，無死角的效果，讓制藥企業(yè)達到GMP生產(chǎn)標準。
 

　　“此外，售后服務(wù)是中藥粉碎行業(yè)競爭的重要因素之一，客戶對于售后服務(wù)體系也越來越重視。”在售后服務(wù)這一塊，吳經(jīng)理曾表示，客戶在使用設(shè)備的過程中出現(xiàn)解決不了的問題，只需要一個電話，國內(nèi)將在三天內(nèi)進行客戶現(xiàn)場研究，國外七天時間內(nèi)進行指導(dǎo)，真正服務(wù)于客戶。
 

　　小結(jié)
 

　　技術(shù)、人才、售后服務(wù)是每個粉碎機設(shè)備企業(yè)必須抓穩(wěn)的要素，但如何提升技術(shù)，培育人才，加強售后服務(wù)也不是一瞬間就能完成的事，需要企業(yè)日漸積累，循序漸進的探究與學(xué)習(xí)。而在抓住市場發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢的背景下，粉碎機設(shè)備行業(yè)迎來的是更多的機遇和挑戰(zhàn)。